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山东政策
1、济南：对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，A级/AA级/AAA级分别给予10/20/30万元一次性奖励。国家两化贯标示范项目给予50万元奖励，对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范企业给予一次性100万元奖励。
2、济南历城区：对评定为国家级“两化”融合管理体系贯标示范的企业给予一次性50万元奖励；
3、济南槐荫区：被认定为国家、省、市级两化融合示范的企业给予1:0.5的配套奖励。
4、济南章丘区：对新认定的国家级、山东省级两化融合管理体系贯标企业，分别给予20万元、10万元奖励。
5、济南钢城区：对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，在市级奖励30万元的基础上，区财政迭加奖励5万元。对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范的企业，在市级奖励100万元的基础上，区财政迭加奖励20万元。
6、济南济阳区：对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，给予30万元一次性奖励。对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范的企业给予一次性100万元奖励。
7、商河县：当年开展两化融合评估工作的企业，两化融合项目软硬件投资20万元以上，按设备投资额的10%给予补贴，最高不超过20万元。当年认定的国家、省两化融合管理体系贯标试点企业，给予5万元的启动资金补贴；通过国家、省两化融合管理体系贯标的企业，分别给予15万元、10万元奖励。
8、济南历下区：两化认证30万，国家两化贯标示范50万
9、青岛市：按照两化项目实际投入的10%给予资金补助，单个项目补助金额最高100万元。
10、青岛即墨：对国家、省、青岛市制造业与互联网融合发展试点示范项目，分别给予100万元、50万元、50万元奖励。对国家工信部两化融合贯标认定企业，给予50万元奖励。
11、青岛城阳区:对新列入国家、省“两化融合管理体系”贯标试点的企业，分别给予10万元、5万元奖励，对新通过国家、省“两化融合管理体系”评定的企业，分别再给予50万元、30万元奖励。
12、青岛西海岸新区：对认定的国家、省“两化融合管理体系”贯标试点企业和服务机构，分别给予最高10万元、5万元一次性补助;对通过国家”两化融合管理体系“认证的企业，给予最高50万元一次性奖励。
13、威海：对通过国家两化融合管理体系的企业，最高给予30万元奖励。
14、威海环翠区:对当年通过国家“两化”融合管理体系贯标评定的企业，给予15万元的资金补助。
15、济宁:对通过两化融合管理体系贯标认证的国家级、省级试点企业，市财政分别给予最高100万元、30万元的奖励。
16、烟台福山：对成功认定为国家级、省级两化融合贯标企业，分别给予20万元、10万元一次性奖励。
17日照：对通过国家“两化”融合管理体系贯标评定的企业，一次性奖励30万元。
18、德州：首次通过国家两化贯标认定的，给予最高20万元一次性奖励。
拓展内容
升级之路
作为中国工业化的脊梁，装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型的历史阶段，产业升级不仅表现在设备、工艺技术的提升，更体现在以“两化融合”为核心自主创新能力的大幅度提升。
中国装备制造业的升级之路一定要走“两化融合”之路。
然而，当前中国装备制造业的总体环境是工业化与信息化分属两大专业领域，谈到管理信息化，众多的软件公司还处在靠买软件光盘、卖license的状态，软件作为工具不可能自觉完成“两化融合”，而单靠企业方来实现，难度和风险巨大，结果导致单一的咨询与单一的软件实施边界明显，出现工业化与信息化“两张皮”的问题。当企业为信息化而信息化时，先进的信息技术无法转化为中国先进制造的自主创新动力，必须探索出真正实现“两化融合”的新模式。
十多年前，当信息技术刚刚进入中国，易观国际，汉普咨询、延展咨询等一批本土现代咨询服务企业就定位于“管理+IT”，从软件实施一体化开始，逐步形成“咨询实施一体化”的服务模式，这种与企业一起完成管理与信息整合的深度服务模式，不仅仅成为“两化融合”的新模式，也成为软件企业向服务转型的新方向。2008年以来，用友、金蝶等软件厂商提出的“行业化服务”、“客户经营、深度服务”、“成为中国企业的管理专家”等思路，就是“咨询实施一体化“服务模式的探索。
咨询实施一体化，是指咨询公司不仅仅为客户提供纯管理上的咨询服务或者纯软件系统的IT服务，而是进一步通过有效的方法、工具和推进力，将最初的咨询方案和提升目标转变成分阶段的、可落地的转型步骤，将实施变成是咨询公司与企业共同承担的一系列的子目标、策略和行为。
“两化融合”是一个系统工程，软件实施只是其中一环，咨询实施一体化将单纯的软件实施扩展为之前的IT战略规划、业务流程梳理、流程优化、非ERP的流程E化、管理和信息化应用提升等。
采用咨询实施一体化的服务模式，突破了咨询公司、软件实施公司原有的服务局限，通过管理与信息整合服务总包、专业外包等方式，形成与企业和所在行业更紧密的服务，是将工业化与信息化两大领域“无缝集成”，真正实现“两化融合”的必由之路。
十多年来，延展咨询在为中国企业持续进行管理咨询与信息化服务的过程中，不断总结提炼管理理念、总结“两化融合”的方法，整合软件工具和行业资源，逐步形成特有的“咨询实施一体化”的服务模式，有效地解决了“单有方案，无法实施”和单靠咨询公司、实施公司或者企业一方，不能持续进行“两化融合”的突出问题。延展咨询发现信息技术可以是“交钥匙”工程，但是企业的管理与信息整合本质是管理提升、是“两化融合”，不可以是“交钥匙”工程。延展咨询提出的流程管理2.0方法，从业务流程这一企业基础管理的角度入手，采用与企业互动而非交钥匙方式，与企业一起工作，伴随企业一起成长，使企业从最初的抛纸单、抛图纸向流程优化、流程E化转变。
2013年国内本土企业重庆国扬控股有限公司旗下重庆品冠咨询更是首创“三位一体”数字化工厂管理模式进一步推动两化深度融合，即："精益思想+智能装备化+信息集成化"从思想理念到信息集成和装备智能化打造和推进两化深度融合管理理念，从而进一步推进企业转型升级。
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