国网冠县供电公司:跨区域劳务协作助力企业改革升级
为深入推进“三项制度”改革,深化内部人力资源市场建设,国网冠县供电公司健全跨区域劳务协作机制,制定配套激励方案,培养核心施工队伍,全面提升产业单位施工队伍自建能力,助力产业单位改革升级、提质增效。
一是搭建内部人力资源市场。培养核心队伍,提高承载力,市县一体择优评选施工、工程管理等专业骨干,开展安全、技能专项培训,提高专业骨干安全技能、业务技能,通过考试后纳入产业单位技能人才储备库。集约市县资源,提升自建率,深入挖掘内部人力资源市场,综合考虑全市辖区内各单位工程建设任务,统筹调配“1市+7 县”核心施工队伍力量,解决“忙闲不均”问题,实现深挖内部人力资源市场,提高人力资源利用效率。
二是设置跨区域劳务协作奖励。设置跨区域劳务协作奖励,以工程管理、经营效益、分包比例对跨区域协作队伍进行评价,按照合同金额的一定给予激励,对跨区域协作利润占比较高的分公司,工资总额予以适当倾斜,激发产业单位推行劳务协作积极性。推行一线施工津贴激励,凡是参加施工一线工作人员,每人每天发放一线施工津贴,鼓励员工积极参加劳务协作,提高劳务协作人员工作积极性,实现核心骨干员工收入与市场同行业水平的同步接轨,为产业单位留住了一大批技能水平高、业务素质强的员工。
三是实行单体工程项目分红。改变以往按照出勤天数发放工资,推行单体工程项目分红,合理确定单体工程核算标准,解决员工出工不出力、工作效率低问题。每月晾晒各工程项目完成工程量,营造干、比、拼氛围。奖金采取单体工程项目分红标准70%月度预兑现,工程竣工决算后再发放剩余30%,提高施工企业现场管控能力,强化自建队伍培养。实施跨区域劳务协作后,国网冠县供电公司产业单位工程自建率同比提升了20.4%,市场占有率同比提升了15.2%,跨区域协作单位营收同比增长12.5%,产业单位效益全面提升,助力产业单位改革升级。(刘辉)